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  • 發表時間:2019-03-15
    1、內外環境分析及戰略規劃;2、建立戰略及運營目標體系;3、構建公司級全面預算體系;4、全面預算落地控制體系;5、重構商業模式及營銷體系;6、打造積極向上的企業文化。
    發表時間:2019-03-15
    1、構建5S及目視化體系;2、構建單元式生產模式;3、推行TPM設備管理體系;4、推行JIT拉動生產模式;5、構建精益運作體系;6、構建系統的IE運作體系。
    發表時間:2019-03-15
    1、優化戰略,重構商業模式;2、梳理組織架構,再造流程;3、建設企業目標體系,完善數據管理體系;4、實施薪酬管理及績效管理,建立稽核體系;5、打造一個
    發表時間:2019-03-15
    1、建立星級班組評價體系;2、建立星級班組運營體系;3、構建星級班組培訓體系;4、建立星級班組PK機制;5、建立企業人才梯隊培養體系;6、建立企業道場培訓基地。
  • 發表時間:2018-11-20
    發表時間:2017-04-01
    發表時間:2017-04-01

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高勝簡介

高勝咨詢是一家致力于企業系統改善的咨詢公司,為企業“量身定制”系統解決方案,進行教練式、駐廠式輔導,圍繞目標開展各項工作,承諾實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍,建立改善文化。 高勝咨詢擁有專職專家130多名,團隊主要來自于兩個方面:偏現場的咨詢師主要來自于豐田/松下/三星等日資/韓資企業,偏經營方面的咨詢師主要來自于美的/富士康等優秀臺資、民營企業。高勝成立了“高勝研究院”,將產品進行系統化、系列化,將人才培養常態化。

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