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莊重承諾、揚帆起航——祝賀愛施華誓師大會圓滿成功!

發布時間:2019-5-18 20:39:48    查看次數:

2019年5月15日,中山市愛施華燈飾有限公司舉行了誓師大會,這意味著愛施華斗破苍穹之因果轮回正式拉開序幕。中山愛施華總經理魏偉先生、副總經理張艷萍先生、中山斗破苍穹之因果轮回總經理張雄偉老師、副總經理歐陽小江老師、副總經理/項目總監羅愛民老師、資深咨詢師畢中英老師、劉紅軍老師及中山愛施華各部門管理層、全體員工共同見證了這個神圣時刻。


精益變革誓師大會的主題:


1、成立精益變革項目組、頒發聘書與授權書;


2、宣布精益變革的總體思路,步驟和目標;


3、全體人員宣誓表達參與精益變革的決心。


午后時分,天公作美,一場及時雨可謂是為誓師大會接風洗塵,雨就在大會開始前的1小時停了,不多不少,剛剛好!一場莊重的誓師大會拉開了序幕。



愛施華總經理致辭

愛施華成立至今,感謝陪愛施華公司一路走到現在的全體員工,感謝大家的付出與努力!隨著愛施華公司規模不斷擴大,在這個過程中出現了太多的管理問題,所以我們需要規范制度與流程,用精益變革打造新的愛施華!


這次精益變革的目的是在于使愛施華走上科學、合理、可持續化發展的道路,建立計劃物控體系,提高產品準時出貨率和產品質量,提升員工的工作滿意度。目前市場競爭激烈,將責任落實到每個部門及崗位,做好上下級部門與橫向部門的溝通工作,同時也需要打造公司的企業文化,讓員工們有歸屬感,只有這樣才能為愛施華創造更好的未來,實現公司與員工的共贏。



愛施華副總經理發表講話

在高勝老師的帶領與輔導下,精益變革的動作已經開始在推行,目前一些部門與崗位已經涉及到并加入了進來,而其它部門與崗位也會緊接其后一起加入到這場轟轟烈烈的變革中來。我作為精益變革項目組執行經理,我決定從以下幾個方面來支持、參與、主動變革。


認真、虛心地參與每次學習會,參與流程研討會和方案制定會,努力讓自己成為學習精益變革的領頭兵

積極、主動地與老師溝通,說出自己的想法、建議和方法,通過無縫溝通,讓精益思想充分融入愛施華企業文化中,努力實現自我與企業的蛻變。


在規則、制度、流程的執行過程中,始終將“權威性大于合理性”的管理準則放在第一位,要有舍小家、保大家的態度。寧愿放棄個人,也要把愛施華這條船開穩、開好。大家要充分響應魏總指示,轉變思想,拋棄舊觀念,以空杯的心態,努力成長。


高勝咨詢畢中英老師發言

畢中英老師在發言中介紹了近半月展開的變革動作以及接下來要做的工作事項,同時對愛施華各部門人員積極參與到變革中來的態度進行了充分的肯定,鼓勵大家持續保持熱情,主動改善。  


畢中英老師強調企業各成員要團結協作,改變現有的做法和心態。就目前立即要展開的動作計劃進行了講解,分別提出了周計劃、周總結、周任務、稽核辦等等事項,讓大家真實的感受到變革的動作已經展開。


高勝咨詢總經理張老師發言

張總首先感謝愛施華團隊的努力與信任,然后講解市場競爭、品牌塑造離不開工廠內部管理這一強有力的后盾,工廠內部管理的提升又給每一位變革參與者帶來收獲。張總對未來變革的路上指明了方向,具體如下:


參與:變革不是某部門或某個人的事,必須全員主動積極地參與;


思考:打破固有思維,別總講過去就是這么干的,要改變,要大膽思考,小心求證,驗證可行就全面推廣;


執行:不找借口,做好份內每一件事。


總結:定期總結是提升自我的最佳捷徑。所以,從項目組,到部門到班組到個人,每天總結,做了什么有價值的事,改變了什么,每周每月總結,哪些方面在變好,哪些方面存在不足,找到原因,才會有下一步的方向。

精益生產

管理變革


總給高勝團隊頒發聘書和授權書

管理咨詢

合影


誓師大會在大合影中走向尾聲,標志著愛施華正式步入變革之旅。新起點,新方向,讓我們攜起手來,迎難而上,共創愛施華美好的未來!



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